企业文化宣言【67句文案集锦】

企业文化宣言

1、在这种社会形态下，每一个社会人都分属于各个机构，成为那里的一个职工，并且要在那里度过职业生涯，度过人生的黄金时期。每个人都在两点一线当中移动，社会交往对象主要是工作伙伴和商业伙伴。生活在人生中的地位和意义下降了，工作在人生中的地位和意义提高了。生活几乎被工作吞噬了。(企业文化宣言)。

2、只要在管理上统一了大家的价值观，就很容易确立共同的目标，并很容易形成协同的意愿。只要把决策当作一个过程，让相关人员参与进来，决策之后就很容易执行。换言之，只要不把决策当作老板一个人的事，只要不把老板当作老是拍板的人就可以了。

3、对于领导者来讲，工作依靠权力驱动是远远不够的，领导者要率先垂范、以身作则，从而赢得员工的尊重。领导者要同员工一道共启愿景，开创未来。要始终保持高度的事业心与激情，激发团队的献身精神；领导者要敢于挑战现状，具有变革的信心与决心，鼓励团队中的创新文化；领导者要做到使众人行，在尽己之力的同时，尽人之力，尽人之智；领导者要做到激励人心，善于营造信任的气氛，保持团队的合力与活力；领导者要以正向激励为主导，使团队成员满怀信心。

4、我们鼓励不同声音，尊重不同意见，提倡坦诚相见，号召相互学习、彼此欣赏；我们赞赏虚怀若谷的心胸和对不同意见的包容。

5、    携手并肩、微暖前行，感恩首广，共筑大“家”。

6、　　?用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

7、　　◆环保标语E01环境与人类共存，开发与保护同步。

8、　　C2-08实施效果看得见，持之以恒是关键。

9、    最有力的宣传是广告，最亲近的感情是亲情，最温暖的人是家人。(企业文化宣言)。

10、那么我们就可以得到一个简单的公式：企业文化=员工共同价值观+意识、态度+行为。

11、　　F115S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

12、竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的；它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统是相对性和绝对性的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个性化特征的变化方面。也正是由于这种稳定性与动态性的统相对性与绝对性的统促使企业精神不断趋于完善。

13、没有借口：先讲原因再讲结果，让他拥有找借口的力量，先讲结果后讲原因，让他没有找借口的底气。

14、学习文化，有利于我们做好相互间的沟通，有利于提高我们的综合素质，充分调动大家的积极性和创造性。让我们在工作中快乐的成长，实现企业目标的同时实现自我价值。

15、　　A2-06老毛病，要根治；小问题，要重视！

16、企业只有承担了一项使命，一项符合天道人心或符合社会的良心和良知的使命，并且让社会皆大欢喜，或让社会受益，才能成为社会的一个重要角色，获得应有的社会地位和名分。

17、　　C2-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

18、　　?顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。

19、我们承诺,续先辈荣光,不忘初心使命,追求崇高理想

20、文化其实存在于工作与生活中的每个时刻每个部分，在公司中不管你是从事管理工作还是其他的工作，受文化的影响非常大。

21、　　领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀；

22、　　◆企业班组安全宣传挂图AN3-01在岗人员十个必须遵守

23、我们将致力于按照客户价值来设计公司的经营、管理、运营系统，围绕客户需求配置公司资源，优化业务流程，形成对客户需求的快速响应。我们必须将客户为根的思想贯穿于公司经营管理的全过程，围绕客户价值建立创新机制。

24、我们客服部经常接触运管、财务、资质组，我发现在部门协调性的工作中经常会遇到经办人态度不好、速度慢、流程复杂多变、各自为政等等情况，导致不同的部门之间有一堵无形的墙。例如又一次在客户临时要办理续费，我去财务开发票，但是开票的前提是订单已审，客户总公司的财务一个月来报一次推广费用，错过了就要到下个月。在hi上沟通无效的情况下我就去运管部说明情况，但是他们讲我每次都上去催订单，很不理解。

25、①敬业”是鼓励为事业而献身的精神，这种敬业实质上是“奋头无止境”精神的延续;

26、作者 | 包政，华夏基石领衔专家，包子堂创始人，中国人民大学教授

27、年销售饲料1000万吨。最终成为智慧养殖综合服务平台，从源头助力人类获取安全、健康、优质食品。

28、从中让我知道公司发展史及现状，并了解到企业领导人在过去岁月中的奋斗历程，他以聪明才智克服艰难，以坚持理念突破困境，以责任心担负起社会家庭责任，以感恩的回报国家社会，更以坚定意志和自信取得工作上的荣誉及成就，其奋斗拼搏精神值得我学习仿效。同时，在企业文化核心内容里，让我看到公司对社会、员工所负的责任，以德治企的管理哲学，以人为本的服务奉献之精神，以共创共赢共享的核心价值观，来实现创造客户价值，促进员工发展，推动社会和谐进步，并以团结的的拚搏，坚忍不拨求实创新，勇于争先的企业精神，勉励我们做好企业发展规化工作，完成企业改革发展之目标;同时，以稳健务实，诚信共赢的经营理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社会道德来凝聚人、尊重人、发展人。

29、　　C3-015S运动从你我做起，让我们更有自信！

30、换言之，企业必须系统表达共同的意志和追求，当然是创业团队或事业伙伴的共同意志和追求。然后，借助于企业文化建设的过程传递出去，传递给每一个员工。在更大的范围内，感召全体员工加盟共同的事业，让每一个员工感受到内在的精神力量，对企业的未来满怀希望与信心。

31、我们再看看海尔：他们始终坚持创新精神，赛马机制，海尔真诚到永远。富有创意的优秀企业文化使海尔从一个亏损的国营小厂发展成为世界品牌。

32、说起特驱文化，就不得不提“特驱宣言”。创立之初，尚在襁褓中的特驱便面临饲料行业十年来的最低谷，行业内一片唱衰之声。2005年，特驱事业创始人王德根在青城山总经理会议期间，于凌晨两点写下了这段激情澎湃的特驱宣言，特驱文化也因此被注入了为事业拼搏、为理想奋斗的基因。

33、麦当劳几十年烙守“Q、S、C&V”四信条，持之以恒地落实到每一项具体的工作，并融入职工意识与行为中去，使麦当劳成为全球快餐业老大，这就是企业文化，简单而有力!

34、学习内容：学会做人(弟子规)、学会做事(论语)、学会管理自己、学会追求知识、学会追求发展

35、　　C3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境

36、是的，如果一个企业或是组织不能给员工营造一个快乐、和谐、振奋的环境和氛围，那么可以说它的文化并不完美。和谐的团队一定是沟通流畅的，一定是富有爱心的，一定是一个积极、协作、高效的团队。

37、　　?转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

38、企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。但是，我们所讲的个性化特征是有条件的，必须体现个性和共性的统一。这种个性和共性的统首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等；同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么性质的企业；再一个就是要有本企业的个性，这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别；除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。

39、　　◆ISO类宣传标语I2-01不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

40、先进典型是践行企业文化的模范代表，是企业价值观的直接体现。公司将深入挖掘和选树为企业做出积极贡献、受到广泛赞誉的先进典型，使之成为广大员工学习效仿的榜样。要围绕核心理念提炼先进精神，以榜样的力量激发荣誉感、责任心，鼓舞士气和斗志，增强信心和动力。

41、无论愿不愿意，企业就是一个社区，就是一个共同体，员工就是这个社区或共同体的成员，那里就是他们的生活场所，称为职业生涯。即便回到自己的家里，他们想的仍然是那里的人和事。

42、为了唤起全体员工的良知和良心，企业必须遵循天道人心，确立企业的宗旨与使命。即便企业一时不能完全做到，也要公开宣称，又称使命宣言，让全体员工知道什么是正确的，企业的价值立场是什么。每个人只有在正念下，才会活得心安理得，才会感受到阳光与美好。用学术的话来说就是，营造一个良好的组织氛围。

43、●以产业发展追求企业效益●以企业效益凝聚优秀人才

44、——创新是因，当我们自主创新的时候，企业好的产品会层出不穷，产生令竞争对手难以企及的竞争力；

45、　　?让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

46、通过导入市场竞争法则，引入基于合作的内部竞争机制，将来自于市场的竞争压力有效地传递给企业的每一名员工，使大家处于无依赖的市场压力之中，依靠市场竞争的压力与机会促使整个员工队伍充满激情和活力。

47、只有德鲁克能够高屋建瓴，上下五千年，纵横八万里，审时度势，把握真相与全貌，认为产业社会是一个机构型的社会，工商企业是主体，支撑着一个社会的正常运行。

48、事业伙伴是一群志趣相投、胸怀大志的人。对有使命感的创业者来说，事业伙伴不好找，必须下大力气去找。尤其是那些志趣相投的重量级人物，万里挑可遇不可求。即便是一般量级的事业伙伴，也不好找，不是千里挑也是百里挑一定要睁大眼睛不厌其烦地认真挑选。

49、我做的事由我负责、我说的话由我保证、虚心听取客户意见、认真处理客户抱怨、执行PDCA管理循环、不断完善品保体系。

50、循序渐进原则是指以企业文化的现行状态为出发点，根据企业文化的发展规律和发展阶段，逐步推进企业文化的发展。这就要求首先明确描述企业文化状态的一组完备太参量的构成，其次要确定企业文化目前状态的太参量的数值，然后根据企业文化的发展阶段和发展规律，逐步推进企业文化的发展。

51、更可怕的是，这些企业为了活下来，不顾供大于求的现实，持续提高产能和产量，企图获取更多的现金流量，成为“现金流量依赖型企业”。它们误认为，只要现金流量大于成本费用，企业就能周转得开，就能活下来。

52、　　?坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

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54、　　我们打破界限打破对立打破运动不时尚的迷思。

55、　　B02创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

56、不简单，不容易 把简单的事情每天都做好，认真地做好每件容易的事!主动做一些分外事 扩大“承担圈”，放大“成功圈”，很多人认为做好“分内事”就足够了，却不知这样的想法是大大的错误，只有你愿意多做事才能学到更多的东西，拥有更强的能力。

57、在工作中，对企业价值理念的深刻理解，不断用企业的价值理念反思自己的工作、行为、成果，就是精细化；对战略层面的问题反复求证，穷尽所有数据与事实，将风险降至最低，就是精细化；将方案落实到执行层面，落实每一执行的细节，就是精细化；把简单的事持续做对、做好，就是精细化。

58、将员工的成长纳入企业发展的规划，建立员工与企业的共同成长关系。建立企业与员工利益共享、事业共创、命运共同的机制。本着按贡献分配的原则，建立公司多方位的物质精神激励体系，同员工分享企业成长带来的利益；为每一位员工营造实现人生价值的舞台，使员工能够享受到事业成功的成就感；为员工提供长期的职业生涯规划，为员工的长期发展投资，使员工拥有长期的上升空间和就业能力。

59、　　C03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

60、以价值理念为牵引完善公司的制度。公司的理念体系是所有制度必须遵循的基本原则和思维方式，是公司各种管理制度的逻辑起点和评价依据。公司致力于将文化融入具体的管理制度中，融入到流程体系标准化建设之中，融入到行为规范的细化深化中。每个部门都应本着对公司高度负责的精神，围绕理念体系对部门所制定的规章制度、工作流程进行全面的自我审视、自我反省、自我改进，维护公司制度体系与核心理念的一致性，努力将公司优秀的文化基因植入企业生产运营管理的各环节、各领域之中。

61、引导语：企业文化。众多企业就竞相搞起了“企业文化”，稍超前的企业是这样做的。下面是我为你带来的什么是现代的企业文化，希望对你有所帮助。篇一：什么是现代的企业文化文化是个大的概念,对于企业来讲,企业的宗旨使命、企业精神、企业经营哲学、员工精神状态和人文氛围是企业文化最重要的核心内容。企业文化的重要性体现在他们员工的思想和内心,并逐渐变成了行为习惯,潜意识地影响员工的工作、生活态度和方式。

62、创业者或老板如果不理解“企业的性质”，不接受“企业的宗旨”，那么就简单点，采用传统企业的惯例，或采用现代企业制度，立杆大旗，摆一个摊，招兵买马，雇用打工仔，没准还能雇用到高级打工仔。可以断言，来的肯定不是事业伙伴，即便想加盟一个事业，用不了多久，结果还是与《甄嬛传》里的人物差不多，都是伺候主子的“答应”，忠诚度高的晋升为“常在”。看上去像事业伙伴，骨子里装的仍是打工意识。

63、企业可以倡导价值理念与道德品格，给每一个成员指明方向，但不要企图统一人们的价值观，这几乎是一种奢望，很容易变成一种失望。

64、　　J2-03我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

65、　　C04清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

66、有计划的工作才有效率 让你半途而废的不是疲劳，而是在浓雾中看不到目标。