牛根生的故事【86句文案集锦】
牛根生的故事
1、在谈之前，中方公司代表就已经私下和工厂厂长达成了价格共识。工厂觉得他们可以在390美元/吨成交，前提是要有大批量连续的订单保证。中方公司代表对厂长说：“这个报价我尽量为你争取，但你先不要对外说，价格水平方面我们会向日方谈判”
2、这是牛根生第一次辞职，自然没辞成。后来郑俊怀将牛根生叫去办公室，说了他两个问题：一是口无遮拦，二是把功劳都往自己身上揽，你不能只提过五关，不提走麦城。
3、牛根生的座右铭:“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”
4、日本一家贸易公司跟中国某公司合作良好，今年已经是他们交易的第五年。日方要从中方购买电石，中方出价410美元/吨，而日方却要将价钱压倒390美元/吨。
5、但辉煌转眼便为往日云烟。进入新世纪后，光明在牛奶领域坚持主打低温奶——这种巴氏杀菌牛奶虽然营养损失小，口感也更好，但囿于保质期太短(一般只有7天)以及需要冷链运输的问题，一直不能在全国大范围铺货。而YiLi和MengNiu的常温奶因为经过高温杀菌，保质期可以长达几个月，虽然味道极为低劣，但拗不过铺天盖地不计成本的全媒体营销，渐渐地，绝大多数销售渠道都被后来二者占领。
6、这事说来确实复杂，其间牵涉到了奥运会里的诸多赞助原则。奥运会的合作企业分为多层，最高层是直接和国际奥委会合作的企业，目前共有13家，可口可乐就是其中一家。其后是和单届奥运会举办方合作的企业，而YiLi先前竞标成功的就是这一层里的北京冬奥会乳制品合作伙伴。
7、谈判中可没有一帆风顺的双赢，你想要的是最高价，而他想出的是最低价，如何能够达成谈判共赢，这并非易事。不过，谈判专家也告诉你，达成共赢，也并非难事。(牛根生的故事)。
8、只有和你的谈判对手能够达到互相信任，才能尽可能地减少不必要的误解和分歧。当你在谈判中发现很难达到自己预期的效果的时候，你可以反思自己是否先赢得了对方的信任，和对方的互信桥梁是否已经搭建。只有首先建立起互相信任的氛围，分歧就变得简单起来。
9、打不过外来的，就只能窝里斗。MengNiu有了「特仑苏」，YiLi就有「金典」；YiLi有了「优酸乳」，MengNiu就有「酸酸乳」。两家的产品，从名称到包装，甚至连口味都能相互学习借鉴。
10、按照行业惯例，这个要求其实不算过分，但没有对比就没有伤害：YiLi那边选择全额承担责任。事后来看，这一举动大约是出于心虚，尽管业界众口一词称问题出在奶源上，但明眼人心里都清楚，奶农为了增加产量不择手段的最大诱因，说到底恐怕还是YiLi与MengNiu恶劣的奶源抢夺战。
11、不知听到无罪判决后的郭利有没有哭，反正后来收购雅士利的牛根生哭了。在中国企业家的聚会上，面对「你知不知情」的疑问，牛根生哭得动情，说往三聚氰胺里掺牛奶这事，不仅他本人不知情，甚至就连他的团队也不知情。
12、这不是两家第一次为奥运互掐了。2005年，YiLi和MengNiu为了竞标北京奥运会乳制品赞助商，广告战打的天昏地暗。后来呼和浩特市市委发话：「你们这么搞不行，大家都是同城好伙伴，不要过分相争」。主持两家签下了「共同退出北京奥运合作伙伴申请活动」的休战协议。
13、1996年，YiLi已经推出苦咖啡三年，但销售额始终不见起色。牛根生想，硬卖卖不出去，那咱就打广告吧。于是那一年，走在呼和浩特和包头任何地方，都能听到一句「苦苦的追求，甜甜的享受」。
14、记录的意义就在于能让一闪而过的瞬间变成永恒(牛根生的故事)。
15、接下来数年，牛根生如法炮制，投放广告毫不手软：2003年，MengNiu成为「航天员专用奶」；2004年，MengNiu以1亿夺得央视标王……不再有人记得这家「内蒙第二」的乳企几年前还是「一无工厂二无奶源三无市场」的「三无企业」。
16、 2004年3月30日，在企业遭受连环恐吓的最危难的时刻，牛根生提笔向温家宝总理求助。一个国家总理，顾得上一个企业的事吗？但在明天，温总理的批复出现在国务院《昨日要情》中：“此事需要妥善处理，以维护企业和消费者的正当利益，维护社会安全和稳定。”闻听此言，牛根生哭了……
17、作为《致青春》最大的广告植入商，YiLi的苦咖啡自然也在其列。不少圈内人说，这是YiLi苦咖啡在营销上又一个经典的例子。
18、抗日特战队剧照 抗日特战队电视剧相关信息 电视剧《抗日特战队》继北京、广东、海南等多地热播后，将于11月18日在重庆卫视和山西卫视开播。该剧由周楚楚、王新、谢孟伟等联袂主演，周楚楚饰演女一号夏迎春，为掩饰中共地下d员的身份，化作“年轻寡妇”与几个身世坎坷、身份各异的青年走上热血革命道路，上演革命版“致青春”的传奇故事。
19、老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，1999年离开伊利。1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
20、我们发到香港的产品和出口的产品是一样的，保证比内地的产品质量更好、更安全。
21、在20年前，郑俊生是伊利的上层领导，牛根生则是洗瓶工人。由于牛根生在承包中表现不俗，业绩很好，于是被提拔为销售经理。对于这个销售经理，郑俊怀是看在眼里，喜在心里。随着业绩和能力的的不断提高，牛根生的位置也是越坐越高，被提拔为公司副总。这时候的牛根生，能力已经充分地显现了出来。
22、不幸被黄光裕言中。据统计，目前已有52位上过胡润富豪榜的大佬组团监狱游，因此，民间又管胡润百富榜叫「杀猪榜」。
23、公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。
24、1958年，牛根生生于呼和浩特郊县的一个十分贫困的农民家庭，家里一共5个孩子，牛根生是最小的一个，因为交不起公粮，父亲只有狠狠心把牛根生以50元的价格卖给了别人。牛根生从此就只能跟着养父母生活。养父母对牛根生十分的严格，同意出去玩一个小时就只能一个小时，多一分钟回来就要挨打。在帮母亲做针线活的时候，贪玩的牛根生总是糊弄了事，但是养母并不生气，只是一再的告诉牛根生一定要认真做好每一件事，偷工减料就要重做。根据后来他自己回想那一刻，他觉得养母说的这句话今生都受益匪浅。
25、《楚汉争雄》是由著名评书大师单田芳先生根据由熊诚、宋晋川执笔编剧，中国广协导演协会会长、著名导演陈家林执导的51集同名电视剧改编而成，讲述了楚汉时期“沛公”刘邦与“西楚霸王”项羽两雄对立、争夺天下的传奇故事。
26、俗话说，穷人的孩子早当家，牛根生也不例外，他的童年经历可比同龄人灰暗许多！
27、 牛根生过去的老下属听说这个情况，纷纷投资蒙牛。在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生。这些人之所以敢把钱交给牛根生，是因为他们相信他的能力。本刊记者采访中了解到，许多当年的股东觉得牛根生一定能做起一个大企业。
28、大约是看守所的教育颇有成效，出狱后的牛根生踏踏实实地去区里的合作奶牛厂当了一名洗瓶工。这一年，合作牛奶厂已经更名为回民奶食品总厂，还换了个新副书记，叫郑俊怀。
29、牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。
30、6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业，以退为进的竞争策略和破斧沉薪的团队激励方法是其所向披靡的两把板斧。
31、牛根生得知事实真相后，鲁莽摸进日军营地，正埋伏下手之际与三岛撞个正着，幸得八路姐夫李国政的相助才脱险。牛根生回到游击队，坚定了“我要当八路”的信心!队里领导看牛根生的身手，决定将其培养成一名优秀的卧底人员，并规定待十个任务期满时才正式授予其八路军战士头衔。 牛根生卧底三岛部队中，接连顺利完成了数个炸毁基地、粮仓和武器库的任务后，三岛身边的汉奸王翻译开始觉察出异样，并成功摸清来龙去脉打算继续假装，待机来个“黄雀在后”，不料我d政委李国政技高一筹，成功的将计就计把三岛的队伍一举歼灭。
32、“有德无才，培养使用”，这部分人员在公司应该占有相当比例，无才并不是说就真的一点才干都没有，而是指不够全面，或者不够专业，也许不能创业，但是能很好的守业，能将她/他所管理的部门工作扎扎实实的做在深处，并且坚持下去，任劳任怨，其实这已经是才与德并存了，这类人才如果给予更好的培训，更好的支持，就是公司的中坚力量，他们能与公司并存亡。
33、1950年，国民d已在大陆失势，上海也于前一年被解放军接管。然因其海空力量犹在，以浙江近海舟山群岛为基地的国民d空军，仍旧时常对这座远东第一城的工矿企业和基础设施施以轰炸。
34、那年，由呼和浩特回民区的个体奶牛户组织起来的养牛小组改名为合作奶牛厂，高峰期拥有1160头奶牛，日产牛奶700公斤，满足牧民基本温饱不成问题。加之社会主义改造在边区造成的影响没有那么剧烈，所以区里很快就划出了家里有牛的和没牛的两个阶级。
35、 然而事情并不总是一帆风顺。当时蒙牛在非常简陋的办公室里，一些创业伙伴及他们的朋友、家属、业务伙伴送来一笔笔现金。突然有人向国家有关部门告发，说这里有一个非法集资窝点。结果有关部门一查，发现有700多万元人民币，没想到这样不起眼的地方居然藏了这么多钱，准备要按非法集资处理，蒙牛通过各方面做了大量澄清工作，但还是在很长时间里被监控。
36、郑俊怀比牛根生大八岁，是比金子还罕见的大学生出身。可惜那个年头的知识分子都忙着上山下乡，接受工农兵同志再教育，因此他虽然顶着副书记、副主任之类的头衔，干的却是些喂鸡、看门、炸油条的活。后来中央力推改革开放，大江南北百废待兴，领导终于从郑俊怀炸油条的手艺里看出他的才能，将他搬去了苟延残喘的奶牛场当救兵。
37、1958年1月25日牛根生出生于内蒙古呼和浩特，不到一年，因为家里条件不允许，生活所迫，父母无奈，牛根生被一户养牛的夫妻收养。从此，牛根生与牛结下了不解之缘。
38、(2)《YiLi搭奥运快车闪过MengNiu成2008惟一乳品赞助商》.人民网
39、竞争对手的恶毒招数就这样被牛根生化解于无形。
40、创业故事：蒙牛老板牛根生的两招发家秘籍牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达138亿元人民币，仅次于伊利的34亿，而蒙牛194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。
41、牛根生创立蒙牛，用8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
42、2004年6月，蒙牛集团成功在香港上市，同年，牛根生做了一个出乎所有人意料的事情，他宣布捐出全部个人所持股份设立了“蒙牛专项基金”，成为“中国捐献股份第一人”。牛根生的人生格言是：“小胜靠智，大胜凭德”，所以牛根生的人生可以分为两阶段，第一阶段是公司企业家，第二阶段就是慈善家。
43、(牛根生留在公共视野里最后的印象，是慈善家。)
44、当我们忽略了最高的敬畏，人的道德课就是一次伪善，这是幽暗的人性驾轻就熟的地方。一个不懂得怕的人，注定也不会懂得爱。人人必有一死，死后必有审判。当我们有一天去到神的身边，我们如何言说曾经的毒奶粉事件，如何面对那些嗷嗷待哺的婴儿，他们张开的小嘴，期待的是营养，我们却给他们毒品。
45、蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸1亿元，一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是：3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。
46、2017年，蒙牛成为FIFA世界杯全球官方赞助商，实现了牛奶与足球的首度结缘。
47、2004年12月11日的「中国企业领袖年会」上，牛根生和郑俊怀短暂的握手寒暄。当天下午，郑俊怀被带走调查
48、2018年12月，蒙牛集团2019客户年会厦门举行。蒙牛集团CEO卢敏放在年会上做了“天生要强共赢冠军”的主题报告，指出蒙牛已经进入了传统业务结构完善、新兴业务蓄势待发的高质量、可持续的发展快车道。
49、牛根生是长江商学院第一期「中国企业CEO班」的学员，彼时的「长江商学院」也还没铸就业界诸多的爱情故事。牛根生连夜写下《牛根生致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》，洋洋洒洒几万字，让柳传志、俞敏洪、马云等一众大佬感动不已，不出一个月，MengNiu账户上多了十个亿。
50、但无论怎么精打细算，光靠吃榆树，是养不活六个孩子的。于是男娃的父母一合计，50块钱把刚出生的他卖了。
51、只是，一家艰难起步的新兴企业如此真金白银地砸广告，要如何控制成本呢？咱也不知道，咱也不敢问。
52、简历、投稿请发送至xixiaoru@17getfun.com
53、对于自己当时为什么要这样做，牛根生地解析是“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不还手是掐不死的。只要一还手掐死的可能性是特别大的。当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”
54、也正是因此，牛根生顺利坐上了YiLi二把手的位置。前年网上有一篇流传甚广的文章，叫《互联网无太子》，文章主旨说的是：在中国当徒弟一定要记得，师父永远是你师父。其实不止互联网行业，中国的企业家大多有几分这样的传统习气——要给你的，朕自然会给你；不给的，你不能抢。
55、但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。
56、事实上，牛根生的艰难生活始终与他为伴。记得当年，牛根生从伊利副总的职位上被扫地出门，多年的摸爬滚打化为乌有，我想他是遇到了中国人司空见惯的人际纠纷危机。那个时候，牛根生可以指责郑俊怀的背信弃义，指责国有企业人浮于事的种种弊端，当然可以选择自己从头开始，从人际关系的纠纷中站起来。从这个角度看，蒙牛在短短几年之内便咸鱼翻身，爆得大名大利，几乎就是牛根生一个人发愤图强的故事。
57、12年来蒙牛集团无论是与中国奶业协会等单位联合启动的以“每天一斤奶，强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”。还是会同国家体育总局训练局等企事业单位联合发起的“中国牛奶爱心行动”，还是新冠疫情期间与全国卫生产业企业管理协会食品与营养健康产业分会向全社会联合发出的《天天饮奶健康中国人》倡议。都只为增进国人饮奶意识、提升国人身体素质做着自己不懈的努力。尽着自己应尽的责任。
58、(11)《错位“保卫战”？粉丝心急欲救光明乳业MengNiu YiLi“躺枪”遭怼》.时间财经
59、6月中旬，「我走过的路不长草」的董小姐一封举报信将「卖白菜」的奥克斯送上了头条。旋即，一场空调界的口水仗开打。董小姐拿着八张密密麻麻的质检报告单说，奥克斯的质量有问题；奥克斯则回应称贸易战在即，格力欺负民族企业居心不良。
60、当你在谈判过程中能够得到对方的承诺，那么光明就在眼前了。当然，这并非易事。很多时候，那些精明的谈判者看起来几乎是软硬不吃，让你无计可施。这个时候，谈判专家告诉你，没有人是不受任何影响的。
61、1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。
62、从此，老牛头上又多了个营销大师的称号。这话虽然消费者听了有点刺耳，但确实是大实话。无论是亚当·斯密老先生倍加赞扬，还是卡尔·马克思老师百般诋毁，资本主义原理里有一半是扯淡。很多时候与其说商业是一门科学，不如说是一门表演艺术，话说得重点，还可以看成企业对消费者发动的一场心理战，这从可口可乐每年占收入10%的广告预算就能看出。
63、谈判专家告诉你，谈判不是打仗，没必要非要弄得你死我活，如果你也让你的对手赢，那么你会赢得更多。
64、而且也不能怪牛根生小气，彼时的MengNiu实在囊中羞涩。能在十年内飞速崛起，借了不少外资的力，被曝出三聚氰胺问题后，MengNiu股价暴跌，资金链岌岌可危。如果外资趁此机会发起收购，今天的MengNiu没准儿就是外企了。
65、在众多英雄的保护下，朱棣终于化险为夷，来到燕京。为了扫除韩马两d，为死去的功臣宿将报仇雪恨，燕王挂孝南征。
66、而扳回一局的MengNiu，只是象征性地回应一句「我没有」便没了下文，只留下一众不明真相的吃瓜群众面面相觑。
67、这情形让人想起180多年前的一个英国人罗伯特·欧文，他当时的身份和牛根生一样，是一家2000多人的大纱厂的股东兼总经理。欧文企图发现一种方法，既有利于工人又有利于企业主，他采取了缩短工时、提高工资、改善住宿条件等办法，果然有效，工人的福利改善了，股东也获得了更高的回报。当然，欧文的理想并不在一个企业身上，他梦想着建立一种新的社会制度。1825年，欧文在美国印第安纳州新哈姆尼买下三万英亩土地，建设起"共产主义公社"。接着他又在纽约州、俄亥俄州和印第安纳州其他地方，建立了十八个公社。但三年后，罗伯特·欧文的共产理想彻底破灭了。
68、2002年9月，蒙牛的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛(BVI)。同日蒙牛的投资人、业务联人系和雇员注册成立了银牛(BVI)。金牛和银牛各自拥有开曼群岛公司50%的股权，而毛里求斯公司是开曼群岛公司的全资子公司。
69、有了资金支持的蒙牛就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从7亿元跃升至72亿元。“蒙牛乳业速度”在中国企业界引人注目。“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。”
70、同时又有媒体发现，2008年三聚氰胺事件过后两年，中国开始施行新的乳业国家标准，但在这份新标准中，蛋白质含量由原来的每100毫升含95克下降到了8克，远低于发达国家0克以上的标准；但牛奶中的菌落总数标准却由原来的50万个/100毫升上升到了200万个/100毫升，足足比欧美标准高出20倍。
71、日方说他们已经拿到中国多家地区的报价，其中有430美元/吨，有370美元/吨，也有390美元/吨，日方希望中方能够给予一个合适的报价。
72、打广告，牛根生是真舍得掏钱。1999年，老牛用350万元买断了呼和浩特3个月的路边灯箱广告。当时，灯箱上的广告语是「MengNiu乳业——创内蒙乳业第二品牌」。不出两个月，一群人摸黑把灯箱都给砸了，坊间传得有鼻子有眼，说是郑俊怀派人干的。可谁知这一砸，却把刚成立半年的MengNiu砸上了头条。
73、长到十八九岁，养父母先后去世，牛根生无人管教，经常因为打架被关进看守所里。后来MengNiu发展成呼和浩特的经济支柱，市政法委的领导班子来公司参观，牛根生挨个上去打招呼：「其中三分之一的我都认识，当年都培训和教育过我」。
74、1999年，在一间几十平米的小厂房里，牛根生开始了蒙牛的商业传奇。万事开头难，再加上同行业已有多家公司，夹缝中生存难免要忍受许多，于是他制定了“三不干”政策。
75、朱元璋御驾亲征，平定反叛，不料几次中奸计，先被围困牛膛峪，后又失利九江口，九死一生，困难重重，幸有胡大海、刘伯温等各路英豪忠心辅佐，才最终扫平反贼，统一了江南七省。
76、大明洪武皇帝朱元璋在南京称帝后，同时起义的苏州王张士诚、南汉王陈友谅等反王不服，于是联合讨明。
77、在企业重组后他们对蒙牛的控股方式由境内身份直接持股变为了通过境外法人间接持股，这种安排为开曼群岛公司以“红筹”方式在海外上市辅平了道路。
78、毕业院校：中国社会科学院研究生院经历牛根生，中共d员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
79、而这次YiLi之所以不高兴，就是因为他辛辛苦苦抢到北京冬奥会的赞助名额，结果MengNiu借着中粮这一层关系攀上可口可乐，直接和国际奥委会搭上了，比他层级还高。换谁被这么摆了一道，恐怕都会气不过，但YiLi偏偏又拿MengNiu没办法，奥运赞助商虽有「排他性」原则，但是细看冬奥组委赞助名单，不但中石油和中石化两家同时上榜了，就连啤酒赞助商都有两家，冬奥组显然不会管。
80、1943年，陕北高原里北县上官屯遭遇了侵略中国的一批鬼子。村长牛老大誓死不当狗汉奸惨遭日军头领三岛健太郎杀害，全家无一幸免，唯有外出玩耍的小儿子牛根生侥幸生还。
81、牛根生去找那些亏损的乳品厂，然后与他们谈判合作事宜，而他说服他们的最重要的策略，便是双赢。
82、在牛根生「跑出火箭般的速度」时，郑俊怀的坦途却戛然而止。事情说简单也简单：徒弟和手下联合起来举报师父挪用公款收购公司股票；说复杂则是因为中间涉及到了经理人无法正当获取国资委「股权」激励的历史遗留问题。
83、2012年，蒙牛与丹麦ArlaFoods达成战略合作，ArlaFoods以22亿港元入股蒙牛，成为蒙牛第二大战略股东。与此同时，中丹两国农业部牵头成立“中丹乳品技术合作中心”，蒙牛承担在中方的实施工作。
84、 牛根生在乳品行业素有“乳业怪才”之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。
85、那是2005年。同年，湖南卫视的超级女声红极一时，「酸酸甜甜就是我」的广告歌传遍大街小巷。
