蒙牛集团牛根生名言【96句文案集锦】

蒙牛集团牛根生名言

1、●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人

2、2018年12月，蒙牛集团2019客户年会厦门举行。蒙牛集团CEO卢敏放在年会上做了“天生要强共赢冠军”的主题报告，指出蒙牛已经进入了传统业务结构完善、新兴业务蓄势待发的高质量、可持续的发展快车道。

3、●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人

4、公司作为全国领先的乳制品企业，从市场区域以及品牌影响力等因素考虑，股东存在对其较强的支持意愿。2021年，中粮集团对公司的持股比例上升至88%，公司作为其下属公司，在产品采购、销售网络建设等方面与中粮集团产生一定的协同效应。

5、对于蒙牛创始人牛根生成为战略及发展委员会会员，蒙牛乳业(023HK)称，邀请牛根生入会，是为了“充分整合各方的力量，确保蒙牛制定出更好的发展战略”，称其“非常了解蒙牛的发展，对行业也非常的熟悉”。

6、他希望将一手创立的老牛基金会办成“中国式的洛克菲勒基金会”，并使它平稳健康地传承发展下去，推动、促进乃至引领中国现代公益慈善事业的发展。

7、牛根生，男，企业家、慈善家，1958年生，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。

8、牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。

9、　　让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。(蒙牛集团牛根生名言)。

10、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。

11、　　“散”的甜头，“散”完之后才知道。人们不敢散财，是因为害怕散出之后就再也回不来了。其实，“大有”和“大无”是相通的。

12、《孟子》：尽信书：则不如无书。简要意思就是：读书要学会分析思考，有自己的思想和考量，而不是以为读书。

13、牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。

14、根据2016年中报，蒙牛乳业营收同比增长6%至26亿元，但受联营公司现代牧业和雅士利业绩影响，蒙牛乳业的净利润较去年下滑近两成。它的竞争对手伊利跑在了前面，财报显示，伊利2016年上半年营收300.87亿元净利润同比增长两成。今年7月，荷兰合作银行(RabobankNetherlands)公布了2016年全球乳业前20的名单，中国乳企伊利、蒙牛分别排名第第

15、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。

16、甫一上任，卢敏放就提出“双千亿”目标，要在2020年实现销售额破千亿、市值破千亿。据21世纪经济报道，卢敏放手腕强硬、讲究务实，业务层面主张打造新事业部制、聚焦明星品牌、聚焦资源，用人上强调能者则上，曾在6个月内把直线汇报的12个高管换掉了11个。

17、　　我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事;而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。

18、2003年，借助神舟五号载人航天飞行的成功，蒙牛以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，让全国人民记住了这个“航天员专用牛奶”。

19、2003年，中国第一艘载人航天飞船“神舟五号”发射成功，蒙牛牵手航天事业，时至今日，已经走过15个年头。

20、不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。

21、当时，孙伊萍与团队讨论的新蒙牛愿景是：第与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长；第要做质量最好、最专业、最专注的乳品公司。但事后来看，作为职业经理人，孙伊萍更多是从股东、客户和团队方面考虑，其实她忽略了一点，也是最重要的一点：消费者。

22、牛根生从身价50元，到身价过十亿，我认为他的成功离不开三点：坚忍、努力、不断学习。

23、此后用了8年时间，使蒙牛成为全球牛奶冠军。蒙牛集团被世界视为中国企业崛起的标志，中国成长最快的企业，“蒙牛现象”成为经济行业最为热门的专项名词之一。

24、　　发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。　　有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。

25、 “蒙牛集团有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭，如果达不到环绕速度，那么只能掉下来，只有超越环绕速度，企业才能永续发展。”

26、●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号

27、　　从更广大的意义上来讲，在企业竞争中，保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象，是一种更高的策略，是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联合(潜在的联合，或者显在的联合)，对手和盟友是可以相互转化的……我们内蒙古乳制品企业应该觉悟到，每个企业除了拥有自己的张三牌，李四牌，还拥有一个共同的品牌：内蒙古牌，呼市牌。这个大牌子闪光，我们每个企业头上都有“光环效应”;这个大牌子受了污染，我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以;但在区外，如果还要砸，那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。

28、 后来的故事是，食品安全事件重创中国乳业，困境之中，牛根生为蒙牛奔走呼号。2009年，中粮来了，牛根生慢慢从蒙牛淡出。再后来，曾经锐不可当的蒙牛让出了第一名的位置。

29、蒙牛集团2019定下了双千亿的目标，一个是市值超过1000亿，目前市值已经达到了1200多亿，另外一个就是奶制品的营业额达到1000亿。

30、他们把手中的伊利股票卖掉，凑了100多万元，租了一间办公室，在这里蒙牛集团成立了，牛根生任董事长。然而100万显然不够。牛根生过去的下属听说后，纷纷投资蒙牛。然而事情并不总是一帆风顺。有人告发，说这里有一个非法集资窝点。结果有关部门一查，发现有700多万元人民币，准备要按非法集资处理，蒙牛做了大量澄清，但还是在很长时间里被监控。

31、老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，1999年离开伊利。1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。

32、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。

33、牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”

34、③｜食品学子考研辛苦，读研更辛苦，且读且珍惜

35、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。

36、郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。

37、●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁

38、《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗?

39、为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本。2002年，三家国际机构入股蒙牛。但是三家投行除了带给蒙牛风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年盈利增长率低于50%，蒙牛的管理层要向三家外资股东赔上7800万股蒙牛的股票，或者以等值现金支付;如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛的股票赠予蒙牛管理团队。

40、想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商绝对不行。——牛根生

41、在强敌环视的制造行业里每年获得50%，这在很多业内人士的眼中是一个天方夜谈，这是没有胜算的赌博，看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。

42、主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。12月18日下午，蒙牛集团总部，牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。

43、　　一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。

44、但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。

45、牛根生曾经说过：一个产品，抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心。这一点尤其值得卢敏放时代的蒙牛参考，对股东、客户和团队负责的前提和基础，是赢得消费者的信赖，一切从消费者的需求出发，否则再宏伟的愿景都是空中楼阁。

46、想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。

47、在此期间，他足够高调，电视台、论坛、活动等都可以见到他的身影，听到他的言论，他的话语被整理成语录四处传播。按照他原计划，2008年，牛根生要辞去在蒙牛的职务，退出商界，两只脚完全跨进慈善界。

48、明天怎样，明年怎样，2020年怎样，现在谁又能预见？蒙牛人可以把握的只有今天，今天卖出多少包牛奶，今天开发了几个新客户，今天学到了什么……

49、再来说说“矛盾的98%是误会”。发展到今天，蒙牛无论是体量还是组织构架，都与昔日初创团队不可同日而语。也正是因为如此，蒙牛内部、蒙牛系之间都存在一些业务、利益上的博弈，因此在市场上和管理中都或多或少存在竞争和矛盾。

50、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。

51、牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。

52、●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职

53、牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的`过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐(说到这时，牛快速松开了领带)。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。

54、他出生不久，家里因生活所迫，被亲生父母以50元卖给他人，由养父母抚养成人。

55、同期，同行伊利股份收入从647亿元到11044亿元，净利润从60亿元到05亿元。

56、●1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长

57、俗话说线上聊千遍、不如线下见一面，从去年因为疫情滞留在印尼，先是通过视频号线上直播创办了全球连麦会，与全球108个国家牛人链接，还达到了场关三十多万的观看的佳绩，今年重点allin线下老本行，走访108位东南亚各行各业CXO，带你看东南亚江湖。

58、9月20日下午，蒙牛乳业回应记者，新任总裁卢敏放的任命，获得中粮、达能、阿拉等战略股东一致同意。孙伊萍则是因个人职业发展需要而辞任蒙牛执行董事及总裁。

59、　　如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。

60、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。

61、因为时刻把品质放在第一位，蒙牛日前成为国内首家获得国家出口内销产品“同线同标同质”认证的乳品企业。其实，把产品做扎实，即便不用过多渲染，最终也能够赢得消费者的信赖。

62、好景不长，到了2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿集团，连带伊利、蒙牛在内的多个公司的奶粉都检测出三聚氰胺。蒙牛集团直接损失20亿。患难见真情，柳传志、俞敏洪等人纷纷为牛根生送去了“救急费”，在兄弟朋友的帮助下，牛根生度过困难，蒙牛集团挺了过来。

63、不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！

64、每个成功人士背后都有些鲜为人知的故事，“吃得苦中苦方为人上人”就是对牛根生的经历很好的诠释了。

65、《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗?

66、《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处?

67、牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，内蒙古师范大学教授，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。2002年中国十大创业风云人物之一。

68、但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛大旗一扯天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山，但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。

69、一个人智力有问题，是次品；一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业

70、　　有人说我作秀，我说作一次秀容易，但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。

71、尽管晋升高位，但到了30岁而立之年的牛根生，深怕自己跟不上这个时代、升职受学历限制，于是他选择了自考，工商企业管理专业。

72、　　世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。

73、1958年1月25日牛根生出生于内蒙古呼和浩特，不到一年，因为家里条件不允许，生活所迫，父母无奈，牛根生被一户养牛的夫妻收养。从此，牛根生与牛结下了不解之缘。

74、　　野蛮社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇用体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。

75、2016年，58岁的牛根生重出江湖，以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。

76、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。

77、对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多?

78、近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。

79、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。

80、《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢?

81、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。

82、然后用了3年的时间，把蒙牛打造成“中国驰名商标”和“中国名牌产品”。并以1亿的价格拿下了央视“标王”，且赞助了第一届超女比赛。蒙牛因此被称为中国成长最快的企业。

83、牛根生总结说：“我自己的座右铭是小胜凭智，大胜靠德。

84、截至2021年末，蒙牛纳入合并报表的全资及控股子公司多达225家。卢敏放的手法越来越像牛根生了。

85、人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。

86、现在，蒙牛乳业即将进入卢敏放时代。蒙牛乳业表示，卢敏放具有丰富的快消品和乳业公司管理经验，在多家国际知名的跨国公司和国内上市公司长期担任高层管理职务，兼具国际管理视野和国内实战经验。2015年1月，卢敏放加盟蒙牛乳业控股的雅士利，主要负责婴儿配方奶粉业务，“这使他对蒙牛公司策略和业务有了很好的了解”。

87、销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。

88、专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！

89、2019-2021年，蒙牛主营业务成本分别451亿元、406亿元和552亿元。随着主营业务收入的增加，主营业务成本也随之增加，呈同向变动。

90、为控住奶源，2017年，蒙牛进一步增持现代牧业，持股比例达到61%；此后又陆续收购中国圣牧旗下内蒙古圣牧高科奶业有限公司股权，并成为中国圣牧单一最大股东。

91、98%法则，是老蒙牛三大管理思想之一。其中，孙伊萍2012年4月上任以来，对于蒙牛品牌文化建设做了很多工作，比如，她曾提到，接任时蒙牛品牌比较杂乱，没有整体规划，没有统一的品牌形象，主要表现就是广告语、口号很多。于是，她到蒙牛的第一件事是抓质量，第二件事就是重新梳理品牌。

92、“有才无德，限制录用”。这里用了一个词“录用”，就是说在经过试用后就要慎重再慎重考虑这种人在公司的位置，是公司在某个特定的时期需要的某类人，他们在个人能力上可能具有较强的一面，但是在职业道德上他们可能会因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下、拉帮结派、蓄意延迟他人产出，“不听我者亡”等等，这种人一旦发现就必须限制使用，控制在一定的比例里，逐渐淘汰。

93、从今年1月至今，蒙牛已进行八期超短期融资券发行，总计金额超200亿元。比如1月，蒙牛发布2022年度第一期超短期融资券募集说明书，发行期限88天，募集资金25亿元人民币，全部用于补充下属子公司蒙牛集团流动资金。

94、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。

95、在近期短期融资券募集说明书中，蒙牛指出，近年，蒙牛合计并购金额超百亿，投入较大，“但整体收效较差，部分被收购企业出现亏损，业绩不及预期”。公司也在通过资源整合、集团支持等方式，努力提升收并购企业经营业绩。