蒙牛总裁牛根生语录【72句文案集锦】

蒙牛总裁牛根生语录

1、(19)：语言是误解的源头。--圣爱克苏贝里《小王子》(蒙牛总裁牛根生语录)。

2、直到现在接受采访的时候，牛根生都表示他非常理解郑俊怀的做法，如果我董事长换成是他也会做和郑俊怀一样的决定，可见牛根生是一个格局非常大的老板。牛根生在伊利的十年间已经学会了公司管理的流程和各个岗位应该遵守的规则，所以在离开伊利集团之后成立了自己的蒙牛公司，和伊利变成了对手关系。

3、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。

4、牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物(之一)”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003年CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等。

5、2016年，58岁的牛根生重出江湖，以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。

6、刘氏语录：我们做这场比赛也是战战兢兢。我们只是保证这项活动在资金上不出现任何的缺口。

7、反之，如果企业能够重视顾客的挑剔，并从这些挑剔当中发现产品的缺陷并加以完善，就能将那些挑剔的顾客变成产品的忠实用户。

8、(4)：“你们很美，但你们是空虚的。”小王子仍然在对她们说，“没有人能为你们去死。当然啰，我的那朵玫瑰花，一个普通的过路人以为她和你们一样。可是，她单独一朵就比你们全体更重要，因为她是我浇灌的。因为她是我放在花罩中的。因为她是我用屏风保护起来的。因为她身上的毛虫(除了留下两三只为了变蝴蝶而外)是我除灭的。因为我倾听过她的怨艾和自诩，甚至有时我聆听着她的沉默。因为她是我的玫瑰。”--安东尼·德·圣-埃克苏佩里《小王子》

9、梁氏语录：携程希望能作为新兴理念的代名词，来领导行业、促进整个旅行服务业发展进程的延伸。

10、不过，蒙牛乳业在财报中表示：四年多来，孙伊萍带领蒙牛团队，持续推进“国际化+数字化”双轨战略，重点研发明星品牌，专注提升产品品质，液态奶和酸奶的市场份额继续保持行业第一。对于孙伊萍任职总裁期间做出的努力与贡献，董事会给予了充分的肯定和感谢。

11、索罗斯是大师级的投资家和金融理论家，他凭借着独特的投资理论创造了一次又一次奇迹。索罗斯在众多的投资中很少有失误的时候，到底是什么让索罗斯顺利地在投资市场中自由穿梭？是什么让他在重大风险来临时能够成功地规避，并把损失降到最低？又是什么让他始终在投资市场立于不败之地？

12、1958年出生不到1个月，就被父母以50元卖掉；

13、●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职

14、此后，靠着苦干加蛮干，车间当年扭亏为盈，牛根生被破格提拔为销售经理。

15、张氏语录：连锁餐饮企业群体已经成为中国餐饮业最具活力的部分，在餐饮市场上将扮演举足轻重的角色。

16、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。

17、●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。

18、在中国要成为一个成功企业家，必须同时修炼两大功夫：一是心态平衡。二是钱平衡。既要具备赚钱技术，更要掌握散钱方法。如果企业一把手对自己狠点，社会才有说服力。

19、一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。

20、而牛根生本人也获得“中国十大创业风云人物”、“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉和称号。

21、你自己做人的东西，一直在影响着你周围的人，像助手、司机、家人。如果你部门的问题特别的严重，找谁？就找领头人，他身上的问题肯定非常的严重，自然而然地传染给了下面的人。

22、用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。

23、谁为中国品牌赢得尊敬！新发地农产品股份有限公司董事长张玉玺荣膺2019中国品牌年度人物

24、同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。

25、对于蒙牛创始人牛根生成为战略及发展委员会会员，蒙牛乳业(023HK)称，邀请牛根生入会，是为了“充分整合各方的力量，确保蒙牛制定出更好的发展战略”，称其“非常了解蒙牛的发展，对行业也非常的熟悉”。

26、(1)：狐狸说：“对我来说，你只是一个小男孩，就像其他成千上万个小男孩一样没有什么两样。我不需要你。你也不需要我。对你来说，我也只是一只狐狸，和其他成千上万的狐狸没有什么不同。但是，如果你驯养了我，我们就会彼此需要。对我来说，你就是我的世界里独一无二的了;我对你来说，也是你的世界里的唯一了。”--安东尼·德·圣-埃克苏佩里《小王子》

27、一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。

28、私下说公司不好，白天又来上班，就代表你在出卖自己(身体+灵魂)。

29、在其任期内，蒙牛迈入了500亿俱乐部，但它与伊利的差距从2011年的0.5亿元拉大到了2015年的44亿元。但2016年中报显示，蒙牛今年上半年销售额26亿元，净利润77亿元。同期内，伊利的销售额226亿元，净利润达到了11亿元。蒙牛在改革中前进，与伊利的差距逐渐拉近，但是在孙伊萍任期内戛然而止了。

30、比如，你需要三个人做一件事，现在去劳动力市场找来三个人，就算都是矮子，里面也能选拔出一个将军来。

31、罗氏语录：我们的战略是成功，我们的战术是创新！

32、2012年10月至今，任内蒙古赛科星繁育生物技术股份有限公司董事长

33、马氏语录：我要做，就要占领制高点，做最好的。

34、1999年，在面对竞争对手的封杀下，牛根生制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干;凡是非奶站的牛奶，蒙牛不收;凡是与伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。

35、《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗?

36、在此之前，我曾多次直接或间接地询问过郑总，是否对我有意见，要求能不客气地指出并批评，以便我改正，但是郑总对我和别人都表示，没有什么意见，只是觉得我说话太随便，有时不注意场合，再者就是曾经把功劳都记在了自己的账上，只提过五关，不提走麦城。郑总提到的我说话有时不注意，这些毛病是有的，而且不是现在才有的，它一直跟随了我三四十年，比如在郑州会议上就是如此。但这些年来，无论是在公开场合或是在私下里，我总是注意维护郑总的声誉，突出郑总在伊利的地位，公开场合我很少出头。我也曾接受过一些记者、自由撰稿人的“采访”，但我都和他们约定见诸报端不准提我的名字，我被评为劳模和优秀企业家后，都拒绝了相应的采访。远的不说，四月份陈惠湘来采访时，我就是这么表的态。集团公司出的介绍伊利企业的画册，除了与大家的合影外，其他场合确实也都没有我，这不也是个证明吗！？

37、17大人们从不理解孩子们的想法，我们也就不得不想方设法向他们解释。你不知道，这会让人多烦。

38、为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。

39、七月份安排我脱产学习，我本身没有去学习的想法，但由于事先约定如果同意辞职，最好用学习的办法来过渡，不要影响伊利的整个工作，所以，我认为这大概就是那个约定的信号。八月份郑总下达了下半年工作考核指标，由于我已脱产学习，且学习要求很严，实难完成全部工作和学习任务。为了伊利的事业免遭损失，我致函郑总请求辞去“冷饮扩张”小组副组长职务，并减免部分乃至全部工作以便集中精力学习，不给伊利丢脸。八月十日郑总召开了生产企业经理会议，宣布我脱产学习，生产经营的事由他负责，但并未说明时限，这引起了我和大家的思考与玩味。　　

40、31我早该猜到，在她那可笑的伎俩后面是绻绻柔情啊，花儿是如此天真无邪!可是我毕竟太年轻了，不知道如何去爱她。

41、衡量人才要坚持岗位标准，离开岗位去谈抽象意义的人才没有太大的实际意义。

42、他希望将一手创立的老牛基金会办成“中国式的洛克菲勒基金会”，并使它平稳健康地传承发展下去，推动、促进乃至引领中国现代公益慈善事业的发展。

43、牛根生对于蒙牛集团的贡献是非常重要的，正是因为他被伊利扫地出门所以他创办了蒙牛，当时的他已经40多岁，他下定决心回到北京大学进修，并且在这段时间里不断总结着自己的经验和教训，而创立蒙牛集团的宏伟蓝图也在他的心中生根发芽，在1999年牛根生正式创办了蒙牛集团，当时的注册资金只有100万，当公司成立之后有很多他之前的老部下纷纷投奔而来，尽管如此，蒙牛初期没有任何的市场，也没有任何的设备，只有这300多人跟随着牛根生一起打江山。

44、(马云)阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。

45、庄氏语录：洗涤用品为什么会打价格战？在于产品差异性不大、消费者被迫在价格上做出选择，如果不能在产品上创新，这个瓶颈不突破，就难以有胜出者。

46、收服一个男人就得对他好，但不是时时都好，只要在他生病的时候照顾他就行了。若是你男人对不起你，请坚决与他分手，但要注意方法，要温柔的分手，不要发脾气。这是很有区别的，前者是世间遗憾，后者是性格不合。多给男人一点遗憾。因为对于遗憾，一直是男人心中一条凄美的风景线。他们大多数不懂珍惜，信奉得不到的才最美丽，失去了的总有诗意。让他失去你，比你失去他要占优势得多。不要被男人对你的愧疚心感动。因为按心理深层因素分析，当他对你有愧疚感的时候，通常在潜意识里开始排斥你了。什么叫神话？请听男人向你表达爱意；什么叫传说？请听男人对你的承诺：什么叫梦境？请看你自己听到前两者之后的反应。看男人对你的态度，得看他带你去什么场所。带你去高级饭店，他想你做他的情人：带你去看球赛，他只把你当哥们：带你去酒吧，他希望与你发生一夜情：带你去路边的排挡，不！你错了，不是把你当老婆，他是在暗示你，今天我们晚饭AA制。

47、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。

48、郑氏语录：如果今年中国的销售能超过50台，将成为宾利在全球的第三大市场。

49、孙氏语录：随着消费多元化和个性化的发展，细分市场会越来越多的产品，这样不可能用一个产品覆盖好几个，所以今后必须要有不同的产品进入到不同的细分市场里面去。

50、罗氏语录：我们的战略是成功，我们的战术是创新！

51、我要感谢时代的浪潮，制造着一个又一个接踵而至的创新风口，使得我们有机会以最坚定的姿态和最具效率的方式开始重塑我们自己。从四年多前的陷于困境到现在迈过500亿的门槛，不仅代表着一个跨越式的销售业绩，更意味着我们与市场成为朋友。依靠和持续“国际化”+“数字化”双轨驱动的创新战略，不仅为我们带来更好的产品品质，也赢得了来自消费者和行业伙伴的赞誉和认可。今天的蒙牛，在我看来，就像那些充满激情和动力的90后小鲜肉一样，步履轻盈、希望丛生。而未来的蒙牛，我则永远无法看到终点，因为在这里随时随处都充满了想象和奇迹，它注定要从成功走向伟大。

52、　　公告称，孙伊萍女士是因个人职业发展需要，向公司董事会辞任，董事会接受了她的辞呈。对于孙伊萍四年多来的表现，蒙牛乳业的评价是：孙伊萍带领蒙牛团队，持续推进“国际化+数字化”双轨战略，重点打造明星品牌，专注提升产品品质，液态奶和酸奶的市场份额继续保持行业第对于孙伊萍任职总裁期间做出的努力与贡献，董事会给予了充分的肯定和感谢。

53、有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。——摘自百度百科“牛根生”词条

54、对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多?

55、迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！

56、叶氏语录：我们从没有任何理由和丝毫的意念把乐凯吃掉。如果中国没有乐凯，我们还要制造一个乐凯出来。

57、牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，内蒙古师范大学教授，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。2002年中国十大创业风云人物之一。

58、22我始终认为一个人可以很天真简单的活下去，必是身边无数人用更大的代价守护而来的。

59、2004年6月，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行5亿股。同年，牛根生宣布捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”。

60、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。

61、当蒙牛小有成就、呈现良好成长势头的时候，牛根生意识到在快速消费品市场依靠自有资金“滚动”发展有可能会错失良机，作出了引进战略投资者、进军国际金融市场的决定。但是对于一家民营企业，面对国内金融工具极度匮乏和严格的金融限制的环境下，蒙牛开始了曲折的融资之路。

62、1992年拿到自考的本科学历，加上工作上的优异表现，于同年，40岁的牛根生升任伊利集团生产经营副总裁。

63、郭氏语录：传播制胜之道的关键是迅速占领品牌传播的制高点，强势媒体造就强势品牌。

64、我在蒙牛创业的8年间，最重要的事就是培训，最累的事也是培训。我走到哪就培训到哪。如果不能把你的员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。

65、吴氏语录：不打价格战，发动价值战，是奥克斯今后坚定不移的战略方针，但不打价格，战并不意味着我们要放弃价格战，这是两个不同的概念。

66、李氏语录：天狮在全球有800多万经营者，既是经营者又是消费者，又是股权者，又是券商，真正形成了捆绑式的发展。

67、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。

68、我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

69、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。

70、说因为牛根生这个人。那么到底蒙牛老总牛根生是个什么样的传奇人物呢。

71、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。